2022.03.31

激情•开放•共赢 记广东粤海饲料集团增长主干道培训大会-爱游戏app官网登录入口

2021年8月13日,广东粤海饲料集团增长主干道暨高管edp经营能力提升训练在集团总部会议室顺利召开,来自广东省内的高层管理干部现场出席本次培训会,受疫情影响,广东省外高层通过视频参训,各司组织中层也一并参与了学习。

集团董事长郑石轩在开训讲话中说道,“我们需要再培训再学习再洗脑,因为时代在进步,我们要不断改变,企业才能发展上百年,我们要找到企业前进的方向;当下好好珍惜学习的机会,把握每一分钟,不断改进自己,提升自己!”

成功的企业有成功的方法,失败的企业有失败的原因;成功企业抓到经营管理规律,失败的恰恰相反;企业的成功一定靠的是可持续的必然的成功,本次课程的目的是为实现企业的可持续增长,培训围绕“选位、选人、选客”三方面来阐述企业如何才能实现增长及持续增长。

     

听课学习是一种投入,要获得更大的投入产出比,是一定要学以致用以及实干落地的。在会场,围绕“选位、选人、选客”三角模型,分组讨论并分享:怎么解决战略选择和差异问题?需要什么样的高绩效人才?标准是什么?需要达到什么样的胜任力?大客户怎么选?开发渠道怎么找?

    

培训结束,董事长提出几点要求:管理者最重要的是要选好人、用好人以及培养好人;管理层要定好位,要按定位去努力,不但要讲给团队听,而且要带着团队按定位去做,对定位要有信仰、要敬畏;对人才我们要花时间去选,要负责任的选,选比你好的人、比你更强的人,选不好绩效不能好,就会下岗,选好人培训好人,你的选择要决定你能否拿到奖励晋升;我们要把精力投在大客户哪里,落地方法很重要,要定好责任人并有时间限制,视完成结果要重奖或重罚,要有人检查,责任各层都要担当。

集团常务副总裁郑会方,提醒大家关注几个问题:一个是我们选人育人是谁的责任?思考好后在团队灌输;第二怎么管理好自己的时间?第三个选客,在销售端怎么选择客户?选择哪些客户?要回去再思考再固化。

    

培训会在欢欣鼓舞的颁奖仪式中圆满结束!接下来更重要的工作是转训、讨论出执行方案,最后各司其职去贯彻落实。


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